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东南大学学生会:不忘初心 根植同学

2019-09 -23 来源: 团务百科 平台

东南大学学生会在改革以前存在两个突出问题。一是架构松散、组织繁冗。校院两级学生会组织人数多在百人以上。主席联席会议制度在一定程度上加强了校院学生会的沟通联络,但日常工作联动存在局限性。院会与班委会间的联系交流仅限于活动承办、工作对接等方面。这样松散的架构导致组织容易脱离普通同学,难以真正把握学生诉求。二是存在职能定位不精准、思想引领不聚焦等问题,学生会当前多以活动为工作导向,在聚焦自身建设,加强理论学习方面有所欠缺,尚未做到把爱国情、强国志、报国行融入思想引领工作全过程。

党委高度重视学生会改革工作,第一时间出台《东南大学学生会(研究生会)深化改革实施方案》,为破解以上问题提供根本依据。学生会依此为改革工作的出发点,围绕校内现有问题制定适合自身的工作方案,并整理形成章程制度性文件十数份,为后续攻坚克难、探索特色改革之路夯实工作基础。在明确职能定位、改革运行机制、坚持精简原则、严格遴选选拔、坚持从严治会、落实党委领导、强化团委指导等方面进行重点推进,东南大学学生会组织加快“刀刃向内”的自我革新进程,逐步建设起定位清晰、精简高效、根植同学的学生会。

回归初心、改革机制,让服务触手可及

“全心全意为同学服务”是学生会的宗旨,但长期以来,由于工作边界模糊等问题,不少学生会组织出现了工作定位不清晰、服务作用不明显等问题。东南大学学生会把准确明晰界定好学生会的职责定位作为学生会深化改革的“定盘星”,通过回归初心、改革机制双管齐下,让学生会的服务真正做到同学身边。

通过明晰定位回归服务初心。学生会是学校党委领导下的主要学生组织,是学校党政联系广大同学的桥梁和纽带。为了进一步明确学生会职能定位,东南大学学生会在经过充分酝酿、讨论后修订了章程,将有关规定以法理化形式规范下来,聚焦主责主业,强化学生学习成长、权益维护服务,弱化宿舍管理、校园文明纠察、安全保卫等学校行政职能。

通过改革机制彰显服务效能。学生会建立起了校、院服务组织运行机制,通过院校主席联席会议、校院权益服务联盟、校院学习服务联盟等运行模式将校级院级学生组织和班级连为整体,充分向下扎根,让学生会组织触角延伸到每一位同学。东南大学目前每班设立有权益员、各院系学生会设立有权益服务部门,校级学生会设有权益服务中心,校、院、班均建立了权益反馈平台,在这套完整体制的运行下,保证了权益问题24小时之内得到100%反馈,80%得到有效解决,同学们在遇到校园问题时第一时间就可以找到身边的学生会权益组织和平台进行反馈,一年时间内帮助学生解决了涵盖食堂、宿舍、图书馆等校院生活方面的权益问题近千件。依托校院班服务运行机制,东南大学学生会积极开展提案大赛和各类校园调研,向同学们广泛征集提案,助力学校发展建设,共征集提案近80份,发放问卷超2万份,推动实现了校内路灯照明改善、校内交通及基础设施优化改善、校园一体化快递中心建设和校内文化空间建设,使学生会真正成为广大同学想得起、找得到、靠得住的温暖家园。

科学瘦身、革新生态,让部门高效运转

科学合理的组织架构是学生会健康发展的必要前提,东南大学学生会以撤销非必要、合并减冗余的主要方针对部门进行精简、归并、调整和强化,对工作运作理念进行重塑和调整,科学瘦身,让学生会高效运转。

扁平精简,弱化的是架构,强化的是效率。学生会认真梳理每年工作内容,重新制定工作计划,制做工作清单,根据工作清单来按需设置部门,弱化原有架构,除主席团和工作部门之外不设任何组织架构,保留精干力量,减少人员的冗余,在一定程度上也减少了部门之间的工作重叠,确保了学生会运转的高效。

精准精简,减化的是部门,聚焦的是服务。在精简瘦身过程中,以撤销非必要、合并减冗余、加强团力量、突出新重点的方针进行部门调整,将学生会图管部、治保部、社团管理部撤销,将学生会办公室、人力资源部、外联部合并,加强学生会权益部、学习部工作职能与工作力量,工作部门从原来的12个精简为5个,通过部门的调整,进一步聚焦主责主业,强化服务意识。经过职能的进一步聚焦,学生会的活动也慢慢从文娱歌舞到服务同学成长发展转变,学生会积极开展学习服务系列讲座,介绍学习经验;开展“吾爱吾师”十佳导师评选,营造尊师重教氛围;在疫情期间,开展“最美笔记评选”,掀起线上浓郁学风,实现了角色形象“转型”。

科学精简,减掉的是人数,凝聚的是合力。通过工作机制改革来进行科学精简人数,研究并制定“信仰公开课”等学生会重点活动的项目化管理方案,以及学生会“编外志愿者”管理考核激励方案,出台了《东南大学学生会(研究生会)志愿者管理工作规则》,建立起了校院一体化的志愿者管理系统,鼓励广大同学以志愿者的身份来参与学生会工作。2020年东南大学学生科技节等活动采取招募志愿者的方式举办,吸引了大量普通同学参加,活动取得了良好效果,同学们对学生会也从“无感”变为了“熟悉”,逐步营造起了人人争当志愿者的良好氛围。

从严治会,从实培养,让组织风清气正

严把“选拔关”,立好“评价尺”。明确要求各级工作人员均应为共产党员或共青团员,学习成绩综合排名在本专业前30%以内,且无课业不及格情况,同时要求所有学生会主席团成员和工作部门负责人均需通过班级团支部评议,确保学生会的主要骨干的先进性。在选拔过程中打破门槛与界限,鼓励各方面的优秀学生参与学生会骨干的选拔,在2020年换届工作中,近70%校学生会主席团候选人来自院系,近30%校学生会工作部门负责人无学生会工作经历,均为志愿服务、创新创业领域的优秀学生。

严格“监督关”,筑牢“防火墙”。出台《东南大学学生会(研究生会)述职评议工作办法》,校级学生会主席团成员和工作部门负责人每三个月向评议会述职,评议会以普通同学为主要组成成员,强化普通同学对学生会的监督,建立学生会根植同学意识。从往届学生会主要骨干、普通学生中遴选代表组建学生会舆情信息员和学生会工作监督员,建立学生会负面舆情应对处置预案和学生会工作常态化监督体系,探索建立学院学生会骨干、普通学生代表以观察员身份进入学生会,推进监督“常态化”。

严实“培养关”,补足“精神钙”。建立分层分类的培养体系,学生会工作人员均须通过岗前培训才能上岗,东南大学学生会所有工作人员都需参与校青年马克思主义者培养工程,参与涵盖理论学习、实践锻炼、志愿服务、红色教育、课题研学等五大版块的“青马金课”体系。注重当前规划与长远发展相结合,讲培养培训与推优入党工作和学生就业升学等工作有机结合,形成前后延伸,积极推荐优秀的学生会工作人员参与西部计划、基层选调、国际组织实习和重点岗位体验,引导他们到祖国需要的地方建功立业

严肃“政治性”,刷上“红底色”。成立东南大学学生会功能型党支部,发挥党支部桥头堡作用,通过定期的民主生活会和党员大会实现自我监督与自我批评革新,提高学生党员和主要学生干部的政治素养和思想认识水平,充分发挥学生会党员骨干的先锋模范作用。

通过从严治会和从实培养,学生会内部形成了蓬勃向上氛围,不光在工作上,在学习科研、志愿服务,创新创业上同样人人争先,涌现出了一大批优秀人才,使学生会成员真正实现了从“表态”到“表率”的转变。

经验启示

建设定位清晰的学生会,必须充分聚焦主责主业,发挥桥梁纽带作用。学生会是学校党委领导下的主要学生组织,是学校党政联系广大同学的桥梁和纽带,学生会不是学校行政管理部门的“子机构”,不是学校团委的“小跟班”,也不是学生社团的“管理员”。学生会只有真正聚焦主责主业,才能放开手脚刀刃向内推动改革。

建设根植同学的学生会,必须充分彰显服务初心与效能,提升同学获得感。学生会的宗旨是全心全意为同学服务,只有通过改革运行机制,真正把服务做到同学身边,真正把根扎在同学中间,才能真正彰显服务效能,才广大学生打成一片,更好地发挥联系同学、服务同学、引导同学的作用,把学生会建设成为同学们想得起、找得到、靠得住的“自家人”组织。

建设精简高效的学生会,必须重塑工作理念,充分调动依托广大同学力量。学生会的力量和生命力蕴含在广大同学之中,打开学生会的大门,激发广大同学的能动性和参与性,学生会才会真正走入广大同学心中。让学生会从学生干部的会变成广大学生的会,让学生会真正蓬勃生长在广大同学身边,在同学中凝聚听党话跟党走的最大同心圆,唱响奋斗爱国爱党的青春之歌。

建设风清气正的学生会,必须严格把关全过程,固本强基培育清新蓬勃组织文化。学生会工作人员既要“接地气”,也要“接天线”。学生会工作人员要胸怀崇高理想,以更高的标准要求自己,守纪律、讲原则、作表率。学生会组织要紧跟时代步伐,深化改革创新,坚持从严治会,才能成为让党放心、师生满意、社会认可、朝气蓬勃的先进学生组织。


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