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华南理工大学学生会:奋力谱写新时代的青春之歌

2019-09 -23 来源: 团务百科 平台

华南理工大学在努力建设中国特色世界一流大学的进程中,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实立德树人根本任务,始终严抓紧抓实抓学生会组织工作。2019年2月,校团委启动学生会组织改革工作,3月初向学校党委汇报了学生会组织改革要求,并在学校党委的统一领导下制定工作方案,有效开展工作。 

精简机构和人员

华南理工大学校学生会组织结合有关文件要求和学校实际情况,主要采取逐步实施、梯次推进模式稳步推动机构人员精简工作。2019年,校学生会(研究生会)在校团委组织下,合理调整原有部门,重新划分职能,推动两校区执行委员会机构对应、职责相同,并于换届期间撤销两校区执行委员会,合并两校区对应部门,初步精简组织人数。2020年6月,校学生会组织开展换届动员暨机构改革说明会,面向学生会组织工作人员把改革的精神和意义讲清楚、讲透彻,深化认知、形成共识。2020年8月29日召开的第三十九次学生代表大会暨第三十一次研究生代表大会上审议通过《华南理工大学学生会组织架构调整方案》,将组织架构调整为“主席团+工作部门”模式。在精简职能、合并职能重叠部门的基础上,撤销原有的10个部门、2支队伍,重新设立秘书部、权益部、学术部、文艺部、体育部和宣传部6个部门。同时,精简主席团成员为5名,在校级层面探索实行轮值制度,实现扁平化管理。

加强校、院联动

一是活动竞标联动校院两级。校学生会组织长期以来坚持实行活动竞标机制并完善配套的激励机制。全校27个学院学生会组织在校学生会(研究生会)的协调下,以“1+N”的合办方式竞标篮球联赛、辩论赛等面向全校学院的大型活动。

二是项目小组打破组织壁垒。校学生会组织积极探索项目小组模式,打破校级学生会组织部门壁垒以及校院两级学生会组织之间的隔阂,通过合理配置小组成员,发挥项目小组灵活高效的优势,促进各学院、年级学生交流。

三是志愿者招募拓宽参与渠道。现阶段,校学生会组织正探索通过招募志愿者的方式开展工作。其中,秘书部、权益部、宣传部每个月面向基层招募志愿者,组建职能工作组,工作组月初建立,月底解散,重新招募;同时,学术部、文艺部、体育部根据活动计划,面向全校各年级学生招募志愿者组建活动工作组,参与筹备大型活动,因事用人,事完人散。

建立述职评议制度

一是坚持与时偕行,优化校级学生会组织部门管理。在整合优化的基础上,校学生会组织明确部门分工,增强部门协作,建立起以目标责任为导向、以工作绩效为指标的“月度之星”评选和优秀部门评选制度,实现考核评价民主化、科学化和规范化,真正发挥考核评价在学生组织建设中的积极作用。同时,通过工作人员互测互评,及时发现工作不足,思考整改措施,提升学生会组织部门运作效率。

二是完善述职考核制度,革新基层量化考核模式。学校坚持每年度对基层学生会组织进行评优考核,针对学院特色,结合学校实际,不断优化“红旗学生分会、表扬学生分会”以及“先进研究生分会、表扬研究生分会”的评选办法,不断量化考核模型,逐步推广革新办法,确保各基层学生会组织良性竞争,努力建设让基层同学满意、学院信赖,政治可靠的学生会组织,让基层学生会焕发出与时俱进的崭新气象。

三是树立正确用人导向,开展个人常态述职评议。校学生会组织严格执行《学生干部处罚条例》,坚决防范和克服功利化、庸俗化、“小官僚”等问题,通过不定期问卷调查,成员座谈,互动评议等方式,完善评价监督机制,畅通问题反映渠道,加强民主监督力度,推动从严治会常态化、规范化。同时,积极探索建立学生会工作人员工作作风监督平台,完善《华南理工大学学生会工作人员违规处理办法》,把好工作人员的政治关、学业关、作风关、能力关,确保工作人员有高尚追求、有服务意识、有奉献精神。

四是接受广大同学监督,坚持核心人员定期述职。校学生会组织主席团成员、工作部门负责人每学期会通过全员代表大会向广大代表进行述职。述职人从政治态度、道德品行、学习情况、工作成效、纪律作风等方面接受学生监督,充分通过述职评议制度,切实加强核心工作人员的自我监督和自我提升的水平,并将优秀学生会组织工作人员与广大代表评价挂钩,整体形成能者上、庸者下、劣者汰的学生组织管理机制。

经验启示

坚持政治首位。华南理工大学学生会组织坚持学校党委的领导,认真落实学校党委关于学生会组织改革的意见建议,做到改革推进情况“每月一汇报”。在真正学懂弄通学生会组织改革目标和意义的前提下,通过集中座谈、谈心谈话等形式,把改革的精神和意义给学生会组织成员讲清楚、讲透彻,深化认知、形成共识。同时积极邀请校领导“每学期讲授一堂思政课”“每季度进行一次走访”“每月出席一次活动”,加强对学生干部的思想理论教育和价值引领,自上而下不断优化学生会组织工作模式、提升组织效能。

坚持稳中求进。华南理工大学学生会组织一是结合团中央、教育部有关要求和学校工作实际,在推进改革工作的过程中采取分步实施、梯次推进的做法,避免“一刀切”的方式,以换届为契机,逐年精简机构和人数,从而落实改革要求。二是注重防范化解校园安全风险,在改革推进过程中,加强舆情监督,广泛征求意见,倾听不同声音,重大事项随时上报,确保学生会组织改革有序推进。三是加强校院两级学生会组织联动,构建上下互通、开放共享的资源配置和供给机制,通过活动项目化扩展工作力量,确保学生会组织运行平稳、职能作用稳定发挥。

坚持融入学校发展。当前学校发展进入新阶段,形成了“大学工和大思政有机统一”“本科生和研究生统管统联”“第一课堂和第二课堂相互融合”的人才培养“全链条”工作机制。为顺应发展,校学生会组织由以往校团委和研究生院各自分管的模式,调整为校团委统一指导,增强了学生会和研究生会服务青年、凝聚青年的一致性。2019 年,学校广州国际校区建成运行,形成了一校三区延伸管理模式,学生会组织也从属地管理调整为延伸管理。


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